マネジメントゲーム

マネジメントゲーム風景

40年間で80万人が受講。
一流企業が認めた研修!楽しくなければ研修じゃない!

マネジメントゲーム研修とは?

マネジメントゲームとは…

モノポリーのようなボードを使ったゲームすることで企業経営学ぶシミュレーションです。
会社を設立し、設備投資、仕入れ、生産、販売、広告宣伝など、経営活動の意思決定を全て一人で行います。3~4期まで決算を行い、経営の全体像を楽しく学びます。

POINT

  1. ソニーが開発した経営者研修
  2. 1976年、当時まだベンチャー企業だったソニーが、エンジニアにマネジメントのノウハウを短期間で、面白く体得させるためにはどうすればいいか?を考えぬき、社内研修用に創りあげた研修です。

  3. 40年間で80万人が受講している研修
  4. 現在までに大手企業を中心に4,000社、80万人が受講しており、海外にも展開されています。米国、韓国には早くから進出し、最近では中国や東南アジアでも注目されてきています。

  5. ソフトバンクの孫正義社長も絶賛
  6. 孫社長は、ソフトバンク創業直前にマネジメントゲームMGと出合い「MGを体験していなければ、今日のわが社はなかった」と振り返っている。私(孫)の後継者になるには、少なくともマネジメントゲーム(MG)を100期くらいして、勝ち抜いてほしい。

マネジメントゲームの特徴

  1. 参加者一人ひとりが経営者の立場になって、ゲーム上で自分の会社を経営します!
  2. 1つのテーブルが同じ商圏で、5社~6社が競合します。自分以外のプレーヤーは、ライバル会社の社長です。
  3. “聞く”研修ではなく、ゲームから決算書の作成まで全部自分で行う“やってみる”研修です!
  4. 設備投資し、ワーカーを雇い、セールスを配置し、原材料の仕入や製造、販売を通じて、利益を上げていく製造販売会社を経営します。
  5. 1年を1期とし、期末には決算し、貸借対照表や損益計算書などの財務諸表を作成し、自社の業績を明らかにします。

マネジメントゲーム盤面
マネジメントゲームフロー

期待される効果

仕事に対する意識が変わります

仕事に対する意識が変わります

  • 部門全体、他部門、全社レベルへと視野が広がり、自らがなすべき行動を多面的に実行できるようになります。
  • コスト感覚が身に付き販売の重要性、難しさ、差別化の重要性が理解できます。

活きた経営者感覚が身につきます

活きた経営者感覚が身につきます

  • 経営者の視点を体験することで、経営の全体像を理解できます。
  • 経営体験から、リーダーとして、マネジャーとして必要な戦略的意思決定能力を養えます。

計数感覚が効率的に身につきます

計数感覚が効率的に身につきます

  • ビジネスパーソンに必須である会計・財務知識を習得できます。
  • 会計財務知識がなくても、ゲームを通じて損益計算書(P/L)や貸借対照表(B/S)の仕組みが理解できます。

利益創出を実現する意思決定方法が身につきます

利益創出を実現する意思決定方法が身につきます

  • 利益向上施策を、戦略会計理論に基づき、実行プランに落とし込むことができるようになります。
  • 経営上の意思決定とその意思決定に伴う経理・財務上のインパクトをリアルに体感できます。

社内のあらゆる立場の従業員に効果があります

マネジメントゲームは企業活動全ての行動をシミュレートするため、新入社員から経営層まで全ての階層に対して学べるポイントがあります。

マネジメントゲームを受講した従業員同士は、共通の認識と言葉で業務を共有する事が出来るようになります。

階層別の研修効果
対象 新卒・一般 リーダー層 管理層 経営層
コスト意識が身に付く
会計の基本、原価計算について理解できる
計数マネジメント手法が身に付く
財務諸表(B/S、P/L)が読めるようになる
意思決定能力が身に付く
経営分析の手法が身に付く
経営計画の立て方がわかる

研修受講者様の声

研修受講者様の声メーカー

業種:メーカー 年代:50代 役職:部長

売上が上がっていればよいと思っていましたが、それほど単純ではないということを実感しました。また、固定費が想像以上にかかるということに驚きました。

研修受講者様の声製造業

業種:製造業 年代:30代 役職:主任

人・物・金、3Mをどのようにに動かし、どのタイミングで決断をするかによって、同じ条件での経営でどれだけ売り上げ・利益に差がでるかを体験できたことがとてもよかったです。これからの実際の仕事に活かしていきたいと思います。

研修受講者様の声製造・販売業

業種:製造・販売業 年代:50代 役職:取締役

楽しかったです。資産が思うように増やせませんでした。色々と考えさせられました。固定費をかけすぎたため思うようにいかなかったので、またMG研修をする機会があれば、次回は、人員と設備投資を抑制し、すばやく売り上げをあげていくスピード感を出していきたいと思います。

研修受講者様の声サービス業

業種:サービス業 年代:40代 役職:課長

経営の難しさを知りました。引き続きMG研修をするなら、次期からは周りを見て売るタイミングなどをはかる。

 

研修カリキュラム

研修プラン①【1日コース】

  • 本日の目的と狙い
  • 第1期経営
  • ルール説明との同時進行によるオリエンテーション
  • 記入した出納帳を基にした決算書作成
  • ※1日コースの場合、2日コースと比べてルールが簡略化されています。
  • 第2期経営
  • ゲームを進行して自分の企業に利益を出そう
  • プレイヤー自身で自らの経営活動をP/L、B/Sに起こそう
  • 正しく決算処理を行い、利益の構造を学ぼう
  • 予算作成と戦略策定
  • 利益を出す戦略と、その基礎となる「B.E.P」とは
  • 第3期経営
  • 戦略を立てた経営活動の実践
  • 黒字着地を目指そう
  • クロージング(まとめ)

研修プラン②【2日コース】

    研修1日目
  • 本日の目的と狙い
  • 第1期経営
  • ルール説明との同時進行によるオリエンテーション
  • 記入した出納帳を基にした決算書作成
  • 第2期、第3期経営
  • ゲームを進行して自分の企業に利益を出そう
  • プレイヤー自身で自らの経営活動をP/L、B/Sに起こそう
  • 正しく決算処理を行い、利益の構造を学ぼう
    研修2日目
  • 予算作成と戦略策定
  • 利益を出す戦略と、その基礎となる「B.E.P」とは
  • 第4期経営
  • 戦略を立てた経営活動の実践
  • 黒字着地を目指そう
  • クロージング(まとめ)

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